De regel van 3 en 10
As procestechnoloog heb ik geleerd dat een industrieel proces niet de grotere versie is van een laboratoriumproces – het is
De regel van 3 en 10 Read Post »
2021
Maar een ding doen maakt geen verandering
Hoe vaak moet je een verandering op gang brengen? Of je een nieuw initiatief wilt beginnen, een nieuwe competentie wilt
Maar een ding doen maakt geen verandering Read Post »
Twee manieren om prioriteiten bij te houden
Het is makkelijk om prioriteiten uit het oog te verliezen als er veel gebeurt. Je reageert op kansen of problemen,
Twee manieren om prioriteiten bij te houden Read Post »
Boekrecensie ‘Strategie in het echt’
Wat doe je als manager in een middelgrote organisatie als je een richting wilt uitzetten voor je bedrijf zonder het
Boekrecensie ‘Strategie in het echt’ Read Post »
Heeft jouw strategie ruimte om iets anders te doen?
Waar verwacht je dat succes vandaan zal komen dit jaar – meer van hetzelfde doen of iets anders doen? Ik
Heeft jouw strategie ruimte om iets anders te doen? Read Post »
Hiet is niet (alleen) de organogram
Ik ben met mijn klanten in gesprek over het herontwerpen van hun organisatie. Ik begin door te vragen wat ze
Hiet is niet (alleen) de organogram Read Post »
Boekrecensie ‘Procescanvas’
Hoe je processen goed kunt verbeteren mag wel meer aandacht verdienen. Bij de introductie van nieuwe systemen verwacht men dat
Boekrecensie ‘Procescanvas’ Read Post »
Je projectenfunnel blijven vullen (in een moeilijk jaar)
Het kost altijd veel werk om je projectenfunnel te vullen. In 2020 waren bedrijven door de onzekerheid van de pandemie
Je projectenfunnel blijven vullen (in een moeilijk jaar) Read Post »