Welke methode gebruik je om je organisatie te helpen om doelen te behalen? Toespraken of systemen? Of toespraken en systemen?
Ik vind dat managementvaardigheden essentieel zijn in een goedgerund bedrijf. The Economist heeft een vermakelijke podcast gemaakt die dit punt beter illustreert (en allitereert) dan ik dat kan.
Luister naar het verhaal van studenten die in Noorwegen een bergwandeling maken, en hoe effectief motiverende toespraken waren ten opzichte van managementsystemen om hun doel te bereiken.
Een citaat:
Leiders hebben systemen, geen superkrachten.
Ik zou beargumenteren dat systemen juist superkrachten zijn, omdat ze je in staat stellen om dingen te doen die mensen zonder systemen niet kunnen.
Als leider is het jouw verantwoordelijkheid om systemen te maken die de medewerkers ondersteunenen (en niet beperken) in het bereiken van hun doelen. Zij hebben niet altijd zelf de vaardigheden om deze systemen te maken, en daar hebben ze jou voor nodig.
Laat ze niet in de steek onder het mom van “empowerment”. Ik heb dit zelf meegemaakt en het is gewoon slecht management. Geef in plaats daarvan de medewerkers de juiste tools om hun werk te doen. Dat is empowerment. Dat is je superkracht.
© Veridia Consulting, 2023
