Ik zorg voor verandering. In de afgelopen 15 jaar heb ik met bedrijven gewerkt om nieuwe strategieën te maken, operationele uitvoering te verbeteren en organisaties te transformeren. Mijn cliënten zijn ambitieus en op zoek naar groei en verandering. Ze willen een nieuwe richting bepalen en in beweging komen. Zijn we hierin succesvol geweest?

Laten we de data bekijken. Hier is een overzicht van de onderwerpen waaraan we de afgelopen jaren hebben gewerkt en de resultaten die we hebben behaald. Deze statistieken gaan over 49 projecten tussen 2005 en 2020.

Onderwerpen

Mijn tijd was 40/40/20 verdeeld over drie gebieden: strategie, executie en transformatie.

Onderwerpen

Onder strategie en transformatie vallen het maken van groei- en transformatieplannen, en bij executie gaat het om operationeel management en prestatieverbetering. Hieronder is de tijd in meer detail uitgesplitst.

Projecten

Succespercentage

Een project is succesvol als de aanbeveling of transformatie goedgekeurd en uitgevoerd is en de cliënt de gewenste resultaten heeft behaald. Succes wordt niet alleen door mij bepaald, maar door wat mijn cliënten hebben kunnen bereiken.

Succespercentage

Het succespercentage is 84% van projecten over 15 jaar – dat is een geweldig aantal tastbare resultaten!

Een project is niet succesvol als de aanbeveling niet is overgenomen of de voorgestelde transformatie niet is uitgevoerd. In die gevallen maakte de cliënt een andere keuze of waren de prioriteiten door omstandigheden gewijzigd.

Industrieën

Mijn ervaring is vooral in B2B/B2c technologie, o.a. bij Philips in verlichting, consumentenelectronica en medische apparaten, en bij Airborne Oil & Gas in de olie-industrie. Andere industrieën waarin mijn cliënten opereren zijn beveiliging, energie, financiële dienstverlening en telecom.

Industrieën

Projecten

Strategie

Voor strategie hebben cliënten ondersteuning gevraagd bij het maken en communiceren van strategische plannen.

  • Groeiplannen om bestaande bedrijven te versnellen of een nieuwe richting te kiezen
  • Plannen om nieuwe of aangrenzende markten te betreden met start-ups en nieuwe innovaties
  • Investeringspitches voor beursgang, verkoop van onderdelen of investering in ondernemingen
  • Digitale strategieën om nieuwe digitale producten en businessmodellen te lanceren

De resultaten die we hebben behaald door deze strategieën uit te voeren zijn o.a.

  • Groei en winstgevendheid verhogen voor verlichtingscomponenten
  • Nieuwe afzetmarkt en eigenaar vinden om een technisch gespecialiseerde fabriek open te houden
  • Investering binnenhalen voor de groei van een bedrijf dat oliepijpleidingen maakt
  • Een bedrijf bewegen van het maken van electronica naar digitale gezondheidsplatformen

Executie

Voor executie hebben cliënten ondersteuning gevraagd bij het verbeteren van operationele processen en voortgang boeken op prioriteiten.

  • Verbetering van operationele uitvoering en bijbrengen van Lean-vaardigheden
  • Ontwerp en implementatie van prestatiemanagementsystemen
  • Vertaling van strategie naar doelstellingen en KPIs, en bewaking van voortgang
  • Dagelijks operationeel management

De resultaten die we hebben behaald zijn o.a.

  • Sneller afhandelen van telefoontjes bij de klantenservice van een energiebedrijf
  • Rapporteren en managen van de sales-pipeline voor een beveiligingsbedrijf
  • Cascaderen van doelstellingen en KPIs door het bedrijf om de bonussen te bepalen voor een electronicabedrijf
  • Verbeteren van de doorlooptijd en oplevering van oliepijpleidigen

Transformatie

Voor transformatie hebben cliënten gevraagd om ondersteuning bij het ontwerpen van de toekomstige situatie en het plan hoe er te komen.

  • Herontwerp van businessprocessen om taken efficiënter af te handelen
  • Herontwerp van organisatiestructuren om groeiplannen te ondersteunen
  • Opschalen van capaciteit om het bedrijf te laten groeien
  • Ontwerp van digitale transformatie om nieuwe digitale diensten aan klanten te leveren

De resultaten die we hebben behaald zijn o.a.

  • Implementeren van een nieuwe business-intelligence functie voor een voedingsmiddelenbedrijf
  • Reorganiseren van de financiële afdeling voor de internationale verhuizing van het energiehandelsteam
  • Opschalen van productiecapaciteit voor oliepijpleidingen
  • Investering goedkeuren en starten met digitale transformatie om IT-infrastructuur te vernieuwen

Locatie en taal

Ik woon in Nederland and heb vooral in de Benelux en het VK gewerkt. 

Landen

Ik werk met internationale bedrijven, dus zijn tweederde van mijn projecten in het Engels uitgevoerd. De rest was in het Nederlands of tweetalig.

Talen

Ziezo – dit waren de afgelopen 15 jaar, met veel mooie projecten en resultaten. Als je met mij wilt onderzoeken hoe we kunnen samenwerken om resultaten te behalen op strategie, executie of transformatie, neem dan contact op.

© Veridia Consulting, 2020