Voorkom dat jouw organisatie de uitvoering van de strategie vertraagt

Zijn jullie een nieuwe organisatie aan het opbouwen?

Is de organisatie niet ingericht om de gewenste groei mogelijk te maken?

Is het onduidelijk wie waarvoor verantwoordelijk is?

Hebben teams moeite met samenwerken?

Dan is het tijd om de manier waarop de organisatie en teams zijn ingericht te veranderen.

Verander de organisatie

Maak een organistieontwerp dat bij de groeistrategie past.

Creëer een bestuursstructuur die de verantwoordelijkheden en bevoegdheden duidelijk verdeelt.

Ontwerp processen met duidelijke rollen, taken en overdrachten.

Haal mensen in huis met de juiste expertise en vaardigheden die nodig zijn om de strategie uit te voeren.

Pas de bedrijfscultuur aan op de nieuwe strategische richting.

Hoe ik je kan helpen een effectieve organisatie te bouwen

Ik heb vaak gezien hoe veel energie wordt besteed aan het overwinnen van organisatorische beperkingen:

1. Mensen werken in silo’s om hun eigen doelen te bereiken, of
2. Ze doen op verschillende plekken hetzelfde werk omdat er geen coördinatie is, of
3. Ze krijgen dingen niet gedaan omdat het niet duidelijk is wie waarvoor verantwoordelijk is.

Wij kunnen samenwerken in een collaboratief proces om:

• Het doel waarvoor de huidige organisatie was ontworpen te begrijpen
• De toekomstige organisatie (structuur, processen of cultuur) te onwerpen
• Een tastbaar veranderplan van de huidige naar de gewenste organisatie te maken
• De organisatieverandering op een ondersteunende en pragmatische manier te managen
• Teamleden in de organisatieverandering mee te nemen

Een verandering werkt alleen als iedereen eraan meedoet.

De belangrijkste uitkomst is dat jouw mensen de nieuwe organisatie omarmen.

Hier is een voorbeeld

Ik werd gevraagd om een EdTech-scale-up te helpen bij het integreren van een trainingsbedrijf dat zij hadden overgenomen. De scale-up had een eerdere overname geïntegreerd zonder vooraf een PMI-plan te hebben opgesteld en had het gevoel dat deze niet zo goed was verlopen als ze hadden gewild.

We hebben samengewerkt om vóór de sluitingsdatum van de overname de integratieplannen op te stellen. Collega’s van beide bedrijven definieerden de gewenste resultaten op belangrijke gebieden zoals organisatieontwerp, personeelsbezetting, commerciële opzet, productportfolio, en productlevering. Ik hielp de teams om zich te concentreren op de belangrijkste uitkomsten in hun plannen.

Na afsluiting voerden we de plannen uit en hielden we tweewekelijks de voortgang bij. Ik leidde het totale programma en ondersteunde de teams op specifieke onderwerpen, zoals het creëren van een gecombineerde bedrijfscultuur. We hielden iedereen op de hoogte en betrokken bij de integratie met een regelmatige reeks nieuwsbrieven, teamvergaderingen, all-handssessies en live evenementen.

Met deze aanpak hebben we het integratieproces naar de gewenste eindsituatie gebracht, waarbij we alle collega’s erbij betrokken hebben en gaandeweg aanpassingen hebben doorgevoerd.

Als je meer van mijn trackrecord wilt zien, kijk dan hier.

Dit zeggen mijn klanten

Als je meer aanbevelingen wilt lezen, kijk dan hier.

Jouw beurt om actie te nemen

Deze situatie zal niet vanzelf verbeteren. Mensen zullen blijven doen wat ze doen totdat jij het verandert.

Blijf je dus toestaan dat jouw organisatie de groei vertraagt, of onderneem je actie om de organisatie te veranderen?

Mijn voorstel: Neem contact met mij op om te bespreken hoe we samen een effectievere organisatie kunnen bouwen.

© Veridia Consulting, 2023