Boek sneller vooruitgang met BETERE EXECUTIE

Stop met het maken van plannen die niets opleveren

Duurt het te lang voordat projecten hun doel bereiken?

Zijn er initiatieven in de organisatie die geen verschil maken?

Zijn mensen erg druk zonder resultaten te leveren?

Dan is het tijd om op een andere manier je uitvoering te managen.

Zorg voor betere executie

Maak een effectief actieplan dat mensen helpt om te weten wat ze moeten doen.

Bepaal het eindpunt en hoe je er gaat komen.

Kies de belangrijkste dingen om te doen en geeft die aan je beste mensen.

Stop de initiatieven die niet belangrijk zijn.

Zorg ervoor dat het team de middelen en capaciteiten heeft om het werk goed te doen.

Geeft teamleden de focus, duidelijkheid en ondersteuning die ze nodig hebben om dingen voor elkaar te krijgen.

Verbeter je executie

Hoe ik je kan helpen je executie te verbeteren

Ik heb vaak gezien hoe veel inspanning tot te weinig resultaat leidt:

Mensen weten niet wat ze proberen te bereiken, of
Ze weten niet welke acties hen dichterbij hun doelen brengen, of
Ze gaan liever ‘wat doen’ dan de tijd te nemen om plannen te maken.

Wij kunnen samenwerken in een collaboratief proces om:

De gewenste uitkomst te definiëren
Op de meest belangrijke onderwerpen te focussen
Een tastbaar implementatieplan te maken
De uitvoering van het plan aan te jagen en te managen
Teamleden te ondersteunen om het voor elkaar te krijgen

Houd het doel voor ogen en blijf doorgaan tot je er bent.

De belangrijkste uitkomst is dat mensen in de organisatie de dingen doen die ertoe doen.

Hier is een voorbeeld

Ik werd gevraagd om een champignonsubstraatfabriek te helpen bij het aanpakken van de kwaliteitsproblemen die de opbrengst aan verkoopbaar product beperkten. De kwaliteitsproblemen leidden tot ontevreden klanten en schaadden de reputatie van het bedrijf in de markt.

Het team was al een aantal maanden bezig om op een iteratieve manier de oorzaken te vinden, gebaseerd op eerdere ervaringen, met vallen en opstaan. Hun vooruitgang werd belemmerd door de vele onderling afhankelijke factoren die het productieproces beïnvloedden en die ze niet konden scheiden.

Ik heb het team geholpen met het maken van een gestructureerde analyse van de factoren die de productie beïnvloeden, en heb hun inspanningen gericht op de factoren die effect hadden op productkwaliteit. Samen hebben we de factoren geclustered en ervoor gezorgd dat we één factor tegelijk testten. We zijn ook gestopt met het testen van factoren die geen verband hielden met het kwaliteitsprobleem.

Met deze aanpak konden we een aantal factoren isoleren en verbeteracties ondernemen om deze aan te pakken. Hierdoor konden we de opbrengst van het product verhogen.

Als je meer van mijn trackrecord wilt zien, kijk dan hier.

Dit zeggen mijn klanten

Nora is geweldig geweest in uitvoeren van de belangrijkste analsyses op een grondige en praktische manier, en het team helpen om tot verstandige aanbevelingen en acties te komen.

Sergei Spiridonov, MD Operations, Sun European Partners

Nora is gefocust, datagedreven en erg efficiënt. Ze was een grote aanjager van het verbeteren van de prestaties van onze nieuwe Exotics-fabriek die met opstartproblemen kampte.

Paul Janssen, CFO, CNC Group

Als je meer aanbevelingen wilt lezen, kijk dan hier.

Jouw beurt om actie te nemen

Deze situatie zal niet vanzelf verbeteren. Mensen zullen blijven doen wat ze doen totdat jij het verandert.

Blijf je dus activiteiten met weinig resultaat ondersteunen, of onderneem je actie om sneller vooruit te komen?

Mijn suggestie: Neem contact met mij op om te bespreken hoe we samen de executie kunnen verbeteren.

Verbeter je executie